《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），明確建立由創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)和專精特新小巨人企業(yè)組成的優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系，并分層明確培育措施和標(biāo)準(zhǔn)。不管是主管部門的要求，還是企業(yè)本身在數(shù)字化時代面臨的競爭，“專精特新、融通創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這三個關(guān)鍵詞都透視了對中小企業(yè)的內(nèi)生性要求。

《辦法》不管是對創(chuàng)新性中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)還是“小巨人”的認(rèn)定上，都明確了企業(yè)在研發(fā)和信息化方面的指標(biāo)：

創(chuàng)新型中小企業(yè)：上年度研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重在5%以上得到該考核項的滿分。

專精特新中小企業(yè)：

上年度研發(fā)費用不低于100萬元，且占營收比重不低于3%；及近兩年研發(fā)費用總額均值在1,000萬元以上的“綠色通道”。數(shù)字化水平需達(dá)到二級、三級或以上。

專精特新“小巨人”：

在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)，至少1項核心業(yè)務(wù)采用信息系統(tǒng)支撐。研發(fā)費用要求：上年度營收大于1億元的，要求近兩年研發(fā)投入占比不小于3%；上年度營收在5千萬至1億元間的，近兩年研發(fā)投入占比不小于6%；上年度營收小于5千萬的，雖沒有明確規(guī)定研發(fā)投入占比，要求近兩年研發(fā)費用總額高于3千萬元且研發(fā)人員占總員工數(shù)超過一半。

中小企業(yè)要做到“專精特新”，應(yīng)在現(xiàn)行政策指導(dǎo)之下，制定有針對性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。使當(dāng)前的數(shù)字投資產(chǎn)生長遠(yuǎn)的效果。在政策的風(fēng)口之下，科泰提供了一個既解決當(dāng)前問題又能形成長遠(yuǎn)效應(yīng)的數(shù)字化解決方案，該方案包括核心應(yīng)用和協(xié)同應(yīng)用兩部分：

核心應(yīng)用：
1）企業(yè)級應(yīng)用模塊：文檔管理、工作流、物料及BOM管理和變更管理，主要解決產(chǎn)品數(shù)據(jù)的核心管理需求，實現(xiàn)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中管控。

2）研發(fā)基礎(chǔ)模塊：主要包括PLM的一些基本應(yīng)用，例如跨專業(yè)、跨部門的設(shè)計協(xié)同、模塊化產(chǎn)品配置管理、工程記錄管理等。

3）按需選用模塊：需要根據(jù)客戶的需要進(jìn)行選擇性的應(yīng)用。

協(xié)同應(yīng)用：

1）智能資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品駕駛艙：方便實時了解已交付產(chǎn)品的運行情況，進(jìn)行更有針對性的產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)

2）需求管理：結(jié)構(gòu)化的進(jìn)行產(chǎn)品需求收集和跟蹤，提升客戶滿意度

3）設(shè)計協(xié)同：更好的實現(xiàn)內(nèi)部與外部設(shè)計團(tuán)隊的合作

4）客戶智能選配：基于標(biāo)準(zhǔn)化模塊化的產(chǎn)品定制和選配，提升產(chǎn)品定制能力