一、績效評價的流程

　　績效評價是一個動態(tài)的、循環(huán)的、持續(xù)的過程，一般包括以下幾個步驟：

　　1. 確定績效評價的目標(biāo)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，即明確要評價什么、怎么評價、評價多少、評價好壞;

　　2. 設(shè)計績效評價的方案、方法和工具，即確定如何收集、分析、處理、呈現(xiàn)和利用績效評價的數(shù)據(jù)和信息;

　　3. 實施績效評價的活動和任務(wù)，即按照方案和方法，采用工具和技術(shù)，進行績效評價的數(shù)據(jù)和信息的收集、分析、處理、呈現(xiàn)和利用;

　　4. 形成績效評價的結(jié)果和報告，即根據(jù)分析和處理，得出績效評價的結(jié)論和建議，編寫績效評價的報告和匯報;

　　5. 進行績效評價的反饋和改進，即將績效評價的結(jié)果和報告向相關(guān)方反饋，根據(jù)反饋意見進行改進和完善，為下一輪績效評價提供參考和依據(jù)。
 

　　二、監(jiān)督檢查的內(nèi)容

　　1. 項目資金的使用情況，即項目資金是否按照規(guī)定的方式、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序使用，項目資金的使用是否合理、有效、節(jié)約，項目資金的使用是否有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目資金的使用是否存在違規(guī)、浪費、挪用、虛報等問題;

　　2. 項目進度的執(zhí)行情況，即項目是否按照計劃的時間、內(nèi)容、質(zhì)量、成本等要求執(zhí)行，項目的進展是否符合預(yù)期，項目是否存在延期、中斷、變更等問題，項目是否及時解決遇到的困難和風(fēng)險;

　　3. 項目成果的轉(zhuǎn)化情況，即項目的輸出、結(jié)果和效果是否符合預(yù)期，項目是否達(dá)到了預(yù)定的技術(shù)水平和市場需求，項目是否形成了可推廣、可復(fù)制、可持續(xù)的創(chuàng)新成果，項目是否產(chǎn)生了預(yù)期或超預(yù)期的社會經(jīng)濟效益;

　　4. 項目管理的規(guī)范情況，即項目的組織實施、進度控制、風(fēng)險管理、質(zhì)量保證、信息溝通、協(xié)調(diào)協(xié)作等方面是否規(guī)范、高效、有效，項目管理是否能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，項目管理是否能夠促進項目團隊的協(xié)同創(chuàng)新和能力建設(shè)。

　　三、申報注意事項

　　1. 企業(yè)應(yīng)根據(jù)廣東省財政專項資金支持的首臺(套)重大技術(shù)裝備研制與推廣應(yīng)用項目的指南和要求，選擇符合條件的項目，填寫完整、準(zhǔn)確、規(guī)范的項目申請書，提交相關(guān)的項目資料和證明，按時完成項目的申報和審核;

　　2. 企業(yè)應(yīng)按照項目合同的約定，按時、按質(zhì)、按量完成項目的研發(fā)、試驗、生產(chǎn)、推廣等工作，確保項目的技術(shù)水平和市場需求，及時解決項目實施過程中遇到的困難和風(fēng)險，按時完成項目的驗收和結(jié)項;

　　3. 企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的方式、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序使用項目資金，合理、有效、節(jié)約地使用項目資金，避免項目資金的違規(guī)、浪費、挪用、虛報等問題，按時完成項目資金的撥付、使用、報銷、決算等工作;

　　4. 企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的時間、內(nèi)容、格式和要求，編制、提交、公示項目的相關(guān)報告，如項目進展報告、項目中期報告、項目終期報告、項目效益報告等，及時反映項目的目標(biāo)完成情況、資金使用效果、項目管理水平、社會經(jīng)濟效益等;

　　5. 企業(yè)應(yīng)積極參與項目的績效評價和監(jiān)督檢查，配合項目的相關(guān)方，如項目承擔(dān)單位、項目合作單位、項目用戶單位、項目監(jiān)管單位等，提供項目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，接受項目的相關(guān)問卷、訪談、考察等，認(rèn)真聽取項目的相關(guān)結(jié)論、建議、意見等，及時進行項目的改進和完善;

　　6. 企業(yè)應(yīng)注重項目的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，將項目的創(chuàng)新成果和成功經(jīng)驗，推廣和復(fù)制到其他項目或領(lǐng)域，擴大項目的影響力和示范效應(yīng)，爭取項目的評估和認(rèn)定，獲取項目的政策支持和獎勵，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
 

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