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兩化融合管理體系分為五個(gè)等級(jí)分別是

2022-11-04 14:57

信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡(jiǎn)稱“兩化融合”。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保存和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局,可以幫助企業(yè)依據(jù)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的要求,規(guī)范兩化融合相關(guān)過程,并使其持續(xù)受控,以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合管理體系貫標(biāo),是指組織貫徹實(shí)施《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GBT 23001-2017)的過程,組織應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向、原則和要求,系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)組織的兩化融合管理體系,規(guī)范兩化融合過程并使其持續(xù)受控,從而識(shí)別和打造信息化環(huán)境下的新型能力,不斷獲取與戰(zhàn)略相匹配的差異化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高組織的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

兩化融合管理體系分為五個(gè)等級(jí)分別是

按照GB/T 23001和GB/T 23006—2021《信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)要求》,分級(jí)評(píng)定應(yīng)評(píng)判組織與不同等級(jí)新型能力對(duì)應(yīng)等級(jí)的兩化融合管理體系的符合性和有效性。

兩化融合管理體系分級(jí)評(píng)定結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):A 級(jí)(初始級(jí))、AA 級(jí)(單元級(jí))、AAA級(jí)(流程級(jí))、AAAA 級(jí)(網(wǎng)絡(luò)級(jí))、AAAAA(生態(tài)級(jí))。每個(gè)等級(jí)分為三個(gè)水平層次:相應(yīng)等級(jí)-、相應(yīng)等級(jí)、相應(yīng)等級(jí)+。

兩化融合管理體系提出了九項(xiàng)管理原則,包括:以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn),戰(zhàn)略一致性,領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,全員參與、全員考核,過程管理,全局優(yōu)化,循序漸進(jìn)、持之以恒,創(chuàng)新引領(lǐng),開放協(xié)作。

兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素,涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)四個(gè)相互作用的管理域。

兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)、實(shí)施指南、評(píng)估規(guī)范、審核指南等。為進(jìn)一步指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實(shí)施細(xì)則,給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。

適用組織

本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何規(guī)模、類型和性質(zhì)的組織,用于幫助組織科學(xué)有效地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系,確保新型能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

貫標(biāo)活動(dòng)

兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的主要環(huán)節(jié)包括:貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、管理體系分析策劃、文件編寫及發(fā)布、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評(píng)審、體系評(píng)定、體系保持與持續(xù)改進(jìn)等。

實(shí)施收益

1、幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力;

2、診斷出企業(yè)信息化的現(xiàn)狀,需要改進(jìn)的問題和方向;

3、推動(dòng)企業(yè)的管理的提升和改善;

4、提高企業(yè)信息化的應(yīng)用和績(jī)效。

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