兩化融合管理體系的運行階段關注點

“兩化融合管理體系”是在探索信息時代發(fā)展規(guī)律的過程中，形成的制造業(yè)管理新模式。圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力這一主線，引導企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推進兩化融合，系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制。基于本企業(yè)構建“兩化融合管理體系”以及貫標全過程，我們認識到“三個循環(huán)”在體系構建不同階段所發(fā)揮的積極作用，應牢牢把握。

建立階段——把握“戰(zhàn)略循環(huán)”。體系建立階段主要是構建“兩化融合管理體系”，核心是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，識別企業(yè)內外部環(huán)境的變化，以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點，明確與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，通過打造信息化環(huán)境下的新型能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。此階段，在應用本地化的新型能力策劃方法論的過程中，應關注能力與戰(zhàn)略的匹配。

實施階段——遵循“管理循環(huán)”。體系實施階段主要是依據(jù)“兩化融合管理體系”，實現(xiàn)新型能力打造與提升的過程。圍繞數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程與組織結構等核心要素，從策劃，支持、實施與運行，評測與改進的循環(huán)中，推進新型能力的螺旋式提升。此階段，應關注領導核心作用的發(fā)揮。

持續(xù)提升——關注“要素循環(huán)”。持續(xù)改進與提升階段是“兩化融合管理體系”在企業(yè)的持續(xù)運行過程。依據(jù)對戰(zhàn)略循環(huán)過程的跟蹤評測，以及實施過程的績效評價，圍繞擬打造新型能力及其目標的實現(xiàn)情況，充分發(fā)揮技術（包括信息技術、工業(yè)技術、管理計劃、服務技術等）的基礎性作用，優(yōu)化業(yè)務流程，調整組織結構，同時不斷加強數(shù)據(jù)的開發(fā)利用。在這一過程中，應充分關注四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。

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