兩化融合價值體現(xiàn)在哪？

轉型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。

實力認證：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

規(guī)避風險：通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

培養(yǎng)人才隊伍：通過知識轉移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

兩化融合作用有哪些？

1、技術融合促使企業(yè)技術創(chuàng)新能力提升：在工業(yè)技術研究中不斷的融合植入信息技術，運用信息技術提升內(nèi)部管理。

2、產(chǎn)品融合促使產(chǎn)品競爭力提升：實施兩化融合，將信息技術融合到項目服務中，打造行業(yè)標桿，提升市場占有率。

3、業(yè)務融合提升企業(yè)業(yè)務能力：企業(yè)實施兩化融合，借助互聯(lián)網(wǎng)及信息技術推出更高效的業(yè)務體系、客戶服務體系、市場需求變化快速反應機制、改善供應鏈管理體系等。

4、管理融合提升企業(yè)管理效率：實施兩化融合，借助互聯(lián)網(wǎng)及信息技術建立更方便、高效的企業(yè)經(jīng)營管理體系。

5、兩化融合衍生新的產(chǎn)業(yè)：隨著整個市場信息化和工業(yè)化的融合深度的提升，新的產(chǎn)業(yè)有可能會被催生出來。公司在B2B基礎之上，以大數(shù)據(jù)為基礎，結合物聯(lián)網(wǎng)，打造新的經(jīng)營模式，增進企業(yè)模塊多樣化。

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